【新唐人北京時間2025年01月06日訊】2024年底，某西方媒體發表了3500多字的長文，指控法輪功創始人李洪志先生「利用其追隨者對他的忠誠和廉價的勞力斂聚了高達2億6600萬美元的財富」，「囤積財富的速度對任何公司來說都是異乎尋常的，更別說是來自紐約州橙縣的一個非營利的舞蹈團了。」
真的是這樣嗎？這樣的指控真實嗎？這2億6600萬美元的資金是從哪裡來的？
二零二五年一月三日，希望之聲特約記者在紐約採訪了法輪功創始人、神韻藝術團的藝術總監李洪志先生。採訪地點是位於紐約哈德遜河谷的飛天藝術學院的一間教師辦公室。今年73歲的李洪志先生穿著一身整潔簡單的便裝，比前些年清瘦了許多，看上去只有50歲的樣子，眼神溫暖、堅定而祥和。
李先生張口一說話，就讓記者大吃一驚。
「我並不知道神韻有這麼多錢，如果媒體不出這篇報導，我都不知道是這個數字。」
怎麼會呢？李先生接著說：「因為我在神韻負責的就是藝術方面，還有服裝的設計等，行政方面我一概不管，至於說財務，我完全不管。」
怎麼會這樣呢？李洪志先生不是法輪功創始人嗎？1999年中共迫害法輪功之後，法輪功在全球各地開枝散葉，弟子遍布全球一百多個國家，所創辦的報紙、電視台、電台、網站、翻牆工具，以及表演藝術團如神韻和學校，在世界各地蓬勃發展，蔚為壯觀。
「這一切難道不是在您的指揮下發生的嗎？」記者問。
李洪志先生回答說：「法輪功是一個教人修煉、提升自己的功法，我教人的是修煉，你說的這些實體其實是法輪功的學員作為社會的一員自己開辦的項目，這是他們自己的事情，他們得自己走出自己要走出的路。他們怎麼走、中間碰到的問題如何處理，這都是他們修煉的功課。所以他們的具體操作我都不管，更不用說財務了。」
李先生接著說，很多法輪功學員辦的項目或公司，都想請他去講話、指導，但是他很少去，或者根本不去，去的話講的也是修煉。「作為他們的師父，我只把握大方向，在修煉上做指導，其它的基本上我都不管，財務我都不知道」，李先生說。
記者隨後採訪了神韻藝術團的財務經理Joanne Liu女士，問了她神韻的財務是誰在管理以及如何接受捐款等問題。Liu女士說，神韻藝術團有總裁和董事會，「我們有我們的流程走，碰到具體問題會請示總裁，大的採購決定和業績檢查都由董事會來做」，李洪志先生並不在其中。
「那財務情況要向師父匯報嗎？比如月報、季報或者年報？」記者問。Liu女士回答：「從來沒有，師父不管財務。」
記者又採訪了另外兩個項目，一個是藝術視頻平台「神韻作品」的財務長，另一個是神韻的服裝公司「神韻服裝」的總經理，她們都說經營、業務都是自己做，財務也自己管，「師父都不看，我們也不匯報。」
記者又採訪了大紀元的財務長William Chueng和希望之聲電台的營運長Frank Lee，答案都是一樣。
Frank Lee說：「希望之聲成立到今天已經22年了，我們從來沒有向師父匯報過財務狀況，師父從來也不要求看，也不問，師父只指導我們修煉中遇到的困惑，而且不希望我們多問。因為師父說作為修煉人，很多事情是要自己悟、自己來把握的，這樣我們才能鍛鍊成熟。所以我們基本上是自己在運作媒體。」
那麼，李洪志先生本人怎麼看待錢財的呢？神韻賺的錢和李先生是什麼關係？
李先生說：「我領著大家修煉，自己當然得做一個表率，歷史上動錢的教訓太多了，所以我什麼錢都不拿。」
李先生說他為神韻擔任藝術總監，包括設計演出的服裝，工作量和付出的創意是巨大的，但是他一分錢都不拿，完全是義工，其他所有的「法輪功項目」，包括明慧、大紀元、新唐人、希望之聲等等，沒有一家給他開任何工資。包括以他名義註冊的「神韻作品」平台，他也不拿一分錢工資，也不拿任何分紅，所有取得的收入都重新投入平台的開發和營運中。
那對於某西方媒體所指控的李洪志先生「利用神韻斂財」一事，李先生怎麼說呢？「他們說我把神韻賺的錢給我自己家花，這完全是造謠。如果我真的要錢，每一個弟子給我一塊錢，幾千萬弟子，我就有幾千萬，我如果問他們每人要10塊錢，我想他們也會給的，我不就有幾個億嗎？我需要花這麼大力氣來辦一個藝術團到全球各地巡演，賺這個辛苦錢嗎？」
李洪志先生說，他不需要錢，他的生活很簡單，每天他不吃早飯，中飯在龍泉寺的食堂吃，晚飯就是一碗「疙瘩湯」（中國北方的一種以麵疙瘩為主，配以蔬菜、蛋花和湯底製成的湯料），或者一碗米飯泡開水，加上一點鹹菜。「我要錢幹啥？我這一輩子去哪裡，大概都會有人給我一口飯吃」，李先生笑著說。
李先生還跟記者說：「我沒有錢，也沒有房產，也沒有車，我所有的收入就是我書籍的一點稿費。我住的地方就在廟區（龍泉寺）一個宿舍裡，我的房間裡有床、書架，沒有任何高檔的家具。」
李先生頓了一下，然後說：「我要在這裡給孩子們（神韻的年輕藝術家們和飛天的學生）世界上最好的學校和最好的環境，我跟他們的爸媽說了：我要還給你們一個最好的孩子！這是我要做的事情。」
記者問，「那家媒體說您用弟子的錢買名牌東西，您怎麼回應？」李洪志先生說：「沒有這回事，我根本不用什麼名牌，我穿的這件衣服和褲子，都是我自己設計的。早先他們（弟子）從台灣訂的衣服，袖子比較短，因為比較適合亞洲人的身材，美國不好用，所以我就專門設計了一款，因為我會設計嘛，新的服裝就是我現在穿的這身。後來『神韻服裝』公司把它拿去做成『法輪大法』的制服來賣。」
那麼那家西方媒體所聲稱的「2億6600萬巨款」是怎麼來的呢？記者詳細詢問了神韻藝術團的總裁周豫，他說：神韻每年創作大型的表演節目，各地主辦公司邀請去當地演出，跟神韻簽約付神韻演出費；而各地公司是主辦方，負責演出劇院、推廣、賣票和後勤接待等。
至於神韻收取的演出費，根據演出劇院和國家地區不同，神韻一般收每場3萬～8萬元演出費，平均每場大概5萬美元。這個費用對於神韻這種包含了各種舞蹈舞劇表演、現場樂隊、動態天幕，每年全新創作、全新服飾的大製作，其演出費用是低於市價的。而類似的西方演出每場都在8萬～16萬美元之間。
神韻已經創團18年，總計演出超過了10,000場，這10,000場乘以5萬就是5個億（美元，下同）左右。
周豫說，如果你覺得這個5億很多，但這是從10,000場中賺出來的，這個場次數是世界上最受歡迎的西方秀的兩倍！這個收入完全是靠神韻藝術團和主辦單位的勤奮賺出來的，同時呢？培養和維持藝術團的花費很高，最後只剩下2億6600萬。
這裡費用有多高？周豫說：「非常高，那麼多神韻人才的培養，員工的工資，昂貴的設備、服裝和材料的添置，還有對培養未來人才的教育機構的資金支持，這些都是非常巨大的負擔，這一切都需要錢。」
周豫說：「事實上，這點錢是神韻經過將近20年的經營和節儉才攢出來的錢，這麼大規模的公司經過20年才有這麼點積蓄，不是太多，而是太少了。」
周豫說：「我們法輪功學員其實在美國是難民，我們沒有任何根基，別的藝術團都是靠企業和政府，但是政府沒有給過我們一分錢，美國的大公司因為害怕中共也從來不敢贊助我們，我們是靠自己的力量在解決自己的生存問題。」
「如果我們沒有一定的經濟基礎，一旦出現緊急情況，比如疫情，我們這麼多的人才怎麼能夠留住，這麼多人的生計怎麼維持？神韻還怎麼能夠渡得過難關，這都是我們自己要解決的，而且我們在不給美國政府添麻煩的情況下在儘量解決，我們用的是我們自己的運作方式！」周先生說。
我們問周先生，那家媒體質疑說，一般的非盈利組織有錢會投資，不會握大量現金，現金一般都有短期用途，但是神韻似乎看不出來在用錢，「您怎麼回應這樣的質疑？」
至於說把「資金投到股市賺收益」，周豫說：「這個我們不做，因為第一我們是保守的理財理念，第二我們不賺那個股市的錢，作為修煉的人，我們有我們的原則。」
「但是我們的資金還有一個重要用處」，周豫說，「就是準備好神韻在中國發生變化的時候我們要回中國去，我們現在就在為在中國的演出準備，培養人才、儲備資金。」
了解完當下神韻的財務情況後，我們還有另外一個疑問，就是法輪功創始人李洪志先生從1992年從中國長春出山一直走到今天，其中這麼多年，他一路上的個人生活是怎麼打理的？
如果你也想知道的話，請看下一篇《法輪功創始人傳功與生活的故事》。
（希望之聲特約記者方偉採訪報導/責任編輯：李紅）
